瓦解する帝国：クレディ・スイス買収後のUBS投資銀行のアイデンティティ危機
UBSのロンドンのガラス張りのオフィスにある静まり返った廊下で、ある上級バンカーは元同僚に送ったばかりのWhatsAppメッセージを見つめていた。「兄貴、もう無理かもしれない」。続くのは、混乱の渦中にある組織――欧州の新興巨大銀行の将来に疑問を投げかける――の生々しく、偽りのない証言である。
駆け込み合併の苦い後遺症
昨年、UBSが長年のライバルであるクレディ・スイスをスイス政府主導の救済買収で取得した際、金融界は固唾を飲んで見守った。欧州の金融大手を創出するはずだったこの合併は、内部関係者からは機能不全の結婚と評される事態を生み出し、強みではなく弱みを増幅させている。
「クレディ・スイスとの合併以来、私たちのチームはめちゃくちゃになりました」と、匿名を条件に語った中堅幹部は打ち明ける。「人員は増えましたが、能力は落ちました。まるでUBSとクレディ・スイスの最悪な部分を合わせたようなものです」。
この感情は組織全体に響き渡っており、統合により人員の重複、文化的な衝突、戦略的な混乱が生じていると報じられている。その上、スイスの規制当局は自己資本準備金を50%増やすよう要求しており、これは銀行が最も必要としている時にこそ、業務の柔軟性を制限している。
巨人の転落：ランキングの急落
数字は驚くべき事実を物語っている。あらゆるグローバル投資銀行にとって極めて重要な市場である北米において、UBSは投資銀行ランキングで5位から23位へと急落した。これは単なる一時的な統計上の変動ではない。世界で最も収益性の高い金融市場における壊滅的な市場シェアの損失を意味する。
「3年前は、誰もがUBSは安定していると思っていました。今ではかつての面影がありません」と、その変革を目の当たりにしてきた情報筋は語る。「ブティック型企業にさえランキングで負けています」。
これらの課題に対応するため、UBSはM&Aおよびプライベート・キャピタル・アドバイザリー部門を、「コーポレート＆プライベート・アドバイザリー・グループ」と名付けられた新部門に統合している。これは緊急性と同時に、今後の方向性への不確実性を示している。
経営陣のシャッフル：トップが多すぎて方向性が定まらない
バークレイズのような競合他社から幹部を引き抜くことで、傾きつつある地位を立て直そうとする同行の試みは、複数の情報筋によれば裏目に出た。これらの高額な報酬で採用された人材は、多額の報酬を受け取りながら、最小限の結果しか出していないと報じられている。
「毎日クビになり