サムスンの週64時間労働実験：半導体覇権争いのためのハイリスクな加速
グローバルチップ戦争において、時間こそが最も貴重な資源に
ソウル – 韓国で最も影響力のある企業で、静かだが重要な実験が進行中です。それは半導体産業だけでなく、韓国の労働、法律、企業戦略のバランスを再構築する可能性があります。
サムスン電子は、韓国企業として初めて、半導体の研究開発（R&D）部門の従業員に対して週最大64時間までの特別な延長労働時間を政府から承認されました。この承認は、新たに改正された労働規制の下で認められたものであり、韓国政府とその巨大企業がグローバルな技術競争でいかに戦おうとしているかを示す決定的な変化です。つまり、労働時間そのものを引き延ばすのです。
表面的には、これは手続き上の変更に見えます。しかし、世界の電子機器サプライチェーンの要である韓国の重要な半導体セクターを注視している専門家にとっては、これは今後起こる、より深い変革の兆候です。
延長労働時間の承認は、サムスンにとって、特に半導体分野において、戦略的な圧力が非常に高まっている時期に発表されました。積極的な投資にもかかわらず、同社は、急成長しているAIハードウェア市場の要である広帯域メモリ（HBM）技術で後れを取っています。SKハイニックスのような競合他社がNvidiaとの重要な供給契約を確保する一方、サムスンは性能基準を満たすのに苦労しており、トップクラスの顧客からの信頼を損ねています。さらに、サムスンのファウンドリの市場シェアはTSMCの圧倒的な62%に対し、13%にまで低下しており、ロジックチップの能力における脆弱性が露呈しています。これらの不足は、すでに収益性に影響を与えており（2024年後半には営業利益が約3分の1減少）、リーダーシップの変更や李会長が提唱する新たな「死ぬか生きるか」の投資姿勢を含む内部再編を促しています。したがって、R&D時間の延長に向けた労働政策の転換は、単なる競争への対応ではなく、AI時代の半導体における勢いを逆転させ、技術的リーダーシップを再構築するための構造的な試みです。
世界のファウンドリ市場シェア比較（直近四半期）。
| ファウンドリ企業 | 四半期 | 市場シェア (%) | 出典注 |
|---|---|---|---|
| TSMC | 2024年Q4 | 67.1% / 67% | TrendForceは67.1%と報告。Counterpoint Researchは67%と報告。AIとスマートフォンの需要が成長を牽引。 |
| サムスン | 2024年Q4 | 8.1% | TrendForceのデータによると、2024年Q3の9.1%から減少。新規の先端ノード顧客によって完全に相殺されなかった受注の減少により、収益が減少。 |
| グローバルファウンドリーズ | 2024年Q4 | 4.6% | TrendForceのデータ。わずかな価格下落にもかかわらず、出荷量の増加により収益が増加。 |
書き換えられた法的枠組み：労働保護から生産性至上主義へ
つい先月、韓国は特別な延長労働規制を改正しました。以前は3ヶ月単位（最大12ヶ月まで更新可能）に制限されていました。改正された枠組みの下では、企業は現在、6ヶ月の延長期間（1回の更新が可能）を申請でき、その間、指定された労働者は、標準の週52時間労働時間を合法的に超過し、最初の3ヶ月は週最大64時間、後半の3ヶ月は60時間まで働くことができます。
韓国は、国の伝統的に長い労働時間を抑制するために、最大週52時間労働時間法を施行しました。この法律は、ワークライフバランスの改善、生産性の向上、および過労に関連する健康上の懸念に対処することを目的としています。
サムスンは、この新しい規則の下で最初に行動を起こした企業です。半導体部門の64人のR&D担当者が、現在、この延長されたスケジュールの下で働くことが正式に許可されており、6ヶ月ごとの必須健康診断が義務付けられています。政府関係者は、この動きを「グローバルなタイムラインが短縮されている分野で、開発を加速し、競争力を維持するために必要な適応」と位置付けています。
ある政府関係者は、「イノベーションへのスピードはもはや贅沢ではなく、半導体分野における生存指標だ」と述べています。
プレッシャークッカーの内部：新たなフロンティアにおけるR&D労働者
サムスンの半導体エンジニアにとって、これは単なる数字の問題ではありません。それは、日常生活のリズムの再構築です。プロセス開発の性質上、すでに激しいR&Dサイクルは、法的権限と企業からのさらなるプレッシャーを得て、さらに拡大することになります。
一部の専門家は、R&D業務には集中的なスプリントと非線形のスケジュールが必要な場合があることを認めているものの、慢性的な疲労、精神的な燃え尽き症候群、および長期的な健康悪化の可能性について警告を発しています。
ある労働アナリストは、「競争的な緊急性と制度化された過労の境界線が曖昧になり始める領域に入りつつある」と強調しました。
週64時間労働の引き金：中国の996文化から学ぶ
サムスンの計算におけるもう1つの新たな側面は、特にテクノロジーおよび製造セクターにおける、中国の高負荷労働文化を意図的にベンチマークしていることです。内部議論に詳しい関係者によると、サムスンの経営陣は、中国の長時間労働モデル（急速な反復、深い労働力動員、および極端な献身の文化によって特徴付けられる）を、HuaweiやBYDのような企業の効率とグローバルな台頭に寄与する要因としてますます見ています。李在鎔会長の最近の中国訪問（そこで彼はそのような体制下で運営されている企業と交流しました）は、この見方を強めたようです。サムスンの半導体R&Dスタッフに対する最大64時間までの労働時間の承認は、中国企業がより長い労働時間（具体的には996文化）を活用して製品サイクルを短縮し、開発を加速する方法の観察に一部影響を受けています。このモデルの側面をエミュレートすることにより、サムスンは、労働環境を完全に複製することなく、中国の実行速度に匹敵することを目指しています。これは、グローバルな競争力は、技術的能力だけでなく、組織の速度にも大きく依存するという同社の信念を強調する戦略的適応です。
「996文化」とは、中国のテクノロジー業界で一般的な物議を醸す労働時間システムを指します。従業員は、午前9時から午後9時まで、週6日間働くことを要求されます。
2025年3月の中国開発フォーラムで、李氏は、習近平国家主席やApple、Qualcomm、SK Hynix、BMWのグローバルCEOを含む中国のトップリーダーと交流しました。彼の訪問は、サムスンのデュアルトラック戦略を強調しました。延長労働時間を通じて国内のR&D加速を推進する一方で、地政学的な不確実性から身を守り、2024年に前年比で50%以上売上が急増した中国のような主要市場での地位を確保するために、国際的な同盟関係も強化しています。XiaomiおよびBYDとの議論は、サムスンが従来の半導体から自動車エレクトロニクスに事業を拡大する準備を進めていることを示唆しています。これは、急速なイノベーションサイクルを必要とするセクターであり、国内でのR&D労働の強化に対する同社の理論的根拠を強化しています。
労働組合の反発：「過労を正常化するための抜け穴」
当然のことながら、反発は急速に起こっています。韓国労働組合総連盟や全国民主労働組合総連盟を含む主要な労働組合は、この動きを**「過剰な労働を合法化するための抜け穴」**として非難し、韓国の週52時間労働時間の上限という本来の意図（過労との闘い、雇用の共有の促進、生活の質の向上を目的として制定された法律）を損なうと主張しています。
彼らは、延長されたスケジュールは従業員の同意と大臣の承認を必要とするものの、階層的な企業内の実質的な力関係は、真の同意を困難にすると主張しています。
ある労働政策研究者は、「これは、人々が何時間働くことを許可されているかだけではありません。それは、これが正当化する労働文化の種類についてです。サムスンで前例ができると、他の企業も追随するでしょう」と述べています。
ハイリスク、ハイリターン：競争的正当化
サムスンの見解からすると、危機的状況です。TSMCやIntelのようなライバルからの圧力が高まり、地政学的な技術戦争がチップサプライチェーンを再構築する中、時間はR&D戦略において最も制約された変数となっています。
社内では、同社は次世代プロセスノード（2029年までに量産を目標とする、待望の1ナノメートル技術を含む）におけるブレークスルーを達成することに焦点を当てたタスクフォースを編成したと伝えられています。
半導体プロセスノード（1nmなど）は、チップ製造技術の特定の世代をラベル付けするもので、歴史的にはトランジスタのフィーチャーサイズに関連付けられていました。この数値は現在、よりマーケティング的な用語になっていますが、小さいノード名は一般的に、より高密度で高度なチップを示しており、ムーアの法則によって予測された継続的なスケーリングを反映しています。
経営陣からの主張（公にはされていませんが）は、単純明快です。並外れたR&Dの投入がなければ、サムスンは技術的リーダーシップが地政学的な関連性と市場支配に直接つながるセクターでその優位性を失うリスクがあります。
業界への影響：他の企業も追随するか？
関係者によると、他の半導体企業も、現在、同様の延長労働承認の申請を準備しています。雇用労働省も、審査プロセスを合理化し、健康と安全の基準を満たす企業に対する管理上の負担を最小限に抑えることを約束しました。
ある業界コンサルタントの言葉を借りれば、「サムスンは単にシステムを利用しているだけでなく、韓国のハイテクにおける新しい常識がどのようなものになるかを形作っています」。
しかし、長期的な持続可能性については大きな不確実性があります。サムスンの主要な競合企業の1つであるSKハイニックスは、そのような延長を追求しておらず、既存の週52時間の上限の下で業績目標を達成し続けています。これは、労働時間が長いほど優れたイノベーションと相関するのか、それとも単に非効率性を隠蔽し、燃え尽き症候群のリスクを生み出すだけなのかという疑問を提起しました。
投資家がバランスを評価：業績向上か、それとも負債か？
投資家と市場ウォッチャーにとって、サムスンの決定は短期的なメリットと戦略的リスクの両方をもたらします。
メリット：
- R&Dサイクルの加速により、高度なプロセスノードの早期商業化につながる可能性があります。
- AIチップ、自動車用半導体、モバイルSoCのような主要市場でのより強力なポジショニング。
- 明確な政府の支援は、政策が企業の目標と一致していることを示しています。
リスク：
- 過労の懸念による人材流出と従業員の意欲低下。
- このモデルが業界全体に広がる場合、潜在的な社会的および政治的反発。
- 特に労働者の健康状態が悪化した場合、規制当局による監視の強化。
アジアを拠点とするある機関投資家は匿名でコメントしました。「市場はスピードを好みますが、効率が搾取に変わる一線があります。サムスンがその一線を越えれば、長期的な評価プレミアムは消滅する可能性があります」。
健康保護か、それとも象徴的な対策か？
安全策として、新しいシステムでは、延長された労働条件下にある人に対して半年に一度の健康診断が義務付けられています。しかし、批評家は、監視は予防と同等ではなく、長時間労働を制度化することは、政府の労働改革へのコミットメントについて矛盾したメッセージを送ると主張しています。
さらに、延長労働手当と公式の残業代へのアクセスは、技術的にはメリットであるものの、ワークライフバランスの崩壊や時間の経過に伴う肉体的負担を補償するものではない可能性があります。
全体像：韓国の労働・企業契約における転換点
サムスンの週64時間労働の承認は、孤立した人事イベントではありません。それは、韓国が技術的な野望と社会的契約のバランスをどのように取るかに関する国民投票です。韓国がハイテク覇権に大きく賭ける中、政策立案者とビジネスリーダーは、生産性と保護の境界線を再描画しています。
次に何が起こるかは、アジアで4番目に大きい経済圏における労働規範の世代を定義する可能性があります。
スピードの代償
サムスンの新たな労働許可は、韓国のチップ戦争戦略における新たな章を開きます。同社はスピードを上げることができるかもしれません。しかし、スピードは、それだけでは勝利ではありません。今の課題は、延長された労働がイノベーションを加速させることができるかどうかではなく、そのイノベーションを支える人的システムがその負担に耐えることができるかどうかです。
投資家、政策立案者、そして競合他社にとって、今後6ヶ月間は、この高負荷モデルが真に成果を上げることができるのか、それとも韓国の最も重要な産業において意図せぬ結果を招く舞台となるのかを垣間見ることができるでしょう。