パラマウントの巨額削減：280億ドル負債危機の中、ストリーミング事業の生き残り戦略を示す
表面的な削減を超えて：最新の従業員3.5%削減は従来のテレビ事業を標的
本日、エンターテイメント大手のパラマウント・グローバルは、従来のテレビ事業の急速な衰退と、280億ドルという巨額の負債に苦しむ中、米国従業員の3.5%（約650人）を削減すると発表しました。
共同CEOのジョージ・チークス、クリス・マッカーシー、ブライアン・ロビンスからの社内メモで伝えられた今回の削減は、単なる一時的なレイオフに留まるものではありません。業界アナリストらは、これはスカイダンス・メディアとの84億ドル規模の合併を控えた不安定な財政状況を管理しつつ、パラマウントのストリーミング事業を保護するために、事業を合理化する根本的な戦略転換を示唆していると見ています。
「これは生き残りをかけたものです」と、匿名を希望したベテランのメディアアナリストは指摘します。「同社は、将来を賭けているストリーミング事業を守ろうと必死になりながら、主に従来のテレビ機能にメスを入れています。」
パラマウント対業界の課題：比較表
| 課題 | パラマウント特有の問題 | 業界全体の傾向 |
|---|---|---|
| テレビ収益の減少 | コードカッティング、アフィリエイト料金の減少 | コードカッティング、リニアTVの衰退 |
| ストリーミング事業の収益性 | Paramount+はまだ黒字化していない | ほとんどのプラットフォームが持続可能な利益確保に苦戦 |
| コンテンツ費用 | 負債に圧迫され、コスト削減が必要 | 全てのプレイヤーでコンテンツ支出が急増 |
| 配信/発見 | チャンネルの停止、細分化 | 細分化された体験、高い解約率 |
| 財政的負担 | 280億ドルの負債、資産売却、人員削減 | 高い負債、業界全体でのコスト削減 |
| 規制リスク | スカイダンス合併の遅延、訴訟 | M&Aへの監視、法的・政治的逆風 |
| テクノロジー/AI | AIへの投資も、資金は限られる |