マイクロソフト、2025年5月12日の週から大規模リストラを開始へ
マイクロソフトに新たな人員削減の波が襲来
重要な動きとして、マイクロソフトが新たな大規模な人員削減の波に備えています。これは2025年5月12日の週から始まり、ほとんどの通知は月曜日と火曜日に行われる見込みです。この組織再編に関する社内議論は4月中旬に始まったと伝えられており、 now 最終決定されました。
シニアディレクターからのメールによると、今回の組織変更は様々な部門の相当数の従業員に影響を与えるとのことです。通知プロセスはトップダウンかつ集中的な方式で行われるため、直属のマネージャー（M1またはM2）は、上級管理職からの連絡を受けるまで、どのチームメンバーが影響を受けるかを知らない可能性があります。
主な手続きの詳細は以下の通りです。
- 影響を受ける従業員への通知は週の早い時期に始まります。
- マネージャー（M1/M2）は従業員への通知より前に知らされますが、シニアリーダー（M3+）から直接知らされない限り、状況を知らないままかもしれません。
- 直属のマネージャーは人選の決定に関与しておらず、評価プロセスからも除外されました。
- リストラの基準は非公開であり、非公開の評価に基づき上位の管理職によって決定されますが、一般的な基準は、ROIの最大化、AI戦略の推進、低業績従業員の排除を中心に据えています。
この動きは、マイクロソフトが2025年に入ってすでに2,000人の従業員を削減したことに続くものであり、数ヶ月で2回目の大規模な人員削減となります。
重要なポイント：従業員と業界関係者が知るべきこと
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2025年5月12日から大規模な人員削減が開始され、相当数の従業員に影響を与えます。
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組織変更は集権的な意思決定プロセスによって進められており、下位のマネージャーの可視性は限られています。
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リストラの基準は非公開であり、従業員の間で不確実性と憶測が高まっています。
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新しいパフォーマンス改善計画（PIP）の方針が、従業員に以下の二者択一を迫ります。
- 5日以内に16週間の割増退職金を受け入れるか。
- あるいはPIPを選択するか — 支払いが全くないリスクと、失敗した場合には2年間の再雇用禁止が伴います。
詳細な分析：マイクロソフト、テクノロジー職、企業環境にとっての意味
マイクロソフトの最新の組織再編は、大手テクノロジー企業がパンデミック後、AI主導の環境で業績、コスト、人員効率をどのように管理しているかの broader 変化を反映しています。同社が厳格なスケジュールのもと、退職金と業績評価を関連付けるという決定は、より効率的な運営とより厳格な説明責任への積極的な推進を示唆しています。
過去の多くのリストラとは異なり、今回の人員削減は選定基準の透明性に欠けています。これは従業員の士気、リーダーシップへの信頼、将来的な人材維持に大きく影響を与える可能性があります。最前線のマネージャーですら、プロセスの遅い段階まで関与せず、情報も知らされないという事実は、情報漏洩や潜在的な反発を減らすために設計された、厳格で集権的な人事および経営陣の監視を示しています。
さらに、「PIPか、さもなくば退職金か」の方針の導入は、戦略的な人事方針の転換を表しています。これは、マイクロソフトの最高人事責任者であるエイミー・コールマン氏が強調する、業績志向で透明性の高い文化の醸成という考え方と一致しています。しかし、批評家は、再雇用禁止の脅威のもと、PIPの結果と退職金を関連付けることは、立場の弱い従業員に圧力をかける強制的な戦術だと主張するかもしれません。
これらのリストラは、マイクロソフトがAI技術、クラウドインフラ、戦略的買収に引き続き多額の投資を行っている時期でもあります — これは、一般的な人員から高成長分野へのリソースの再配分を示唆しています。
表：大規模リストラの要因となる2025年のマイクロソフトの主な課題
| 課題/推進要因 | 説明 | リストラとの直接の関連性 |
|---|---|---|
| 設備投資の急増 | AI/クラウドインフラへの巨額の支出、マージンの縮小 | あり |
| AI/クラウドへのリソース再配分 | AI/クラウドへのリソースシフト、方向性の合わない役割の削減 | あり |
| マネージャー層が厚い組織構造 | 組織構造のフラット化、中間管理職の削減 | あり |
| 業績管理への注力 | 低業績者や低評価の従業員のリストラ | あり |
| 製品/取り組みの失敗 | 廃止または低業績のプロジェクトにおける役割の廃止 | あり |
| セキュリティおよび規制の圧力 | コンプライアンス強化、ただし主なリストラの要因ではない | なし |
| 製品のライフサイクル終了に伴う移行 | 顧客移行のサポート、ただし直接のリストラの原因ではない | なし |
| 職場での燃え尽き症候群/生産性 | 士気に影響を与えるが、リストラの直接の原因ではない | なし |
ご存知でしたか？
- マイクロソフトのパフォーマンス改善計画（PIP）の方針には、現在5日間の決定期限が含まれており、従業員は退職金か業績再評価かを検討する時間がほとんどありません。
- PIPに失敗した従業員は退職金を forfeitsし、マイクロソフトでの2年間の採用停止に直面します — これはテクノロジー業界でこの規模で稀に見る方針です。
- 今回のリストラは、マイクロソフトが低業績と事業再編を理由に2,000人の従業員を解雇した1月の人員削減に続くものです。
- マイクロソフトの最高人事責任者であるエイミー・コールマン氏は、以前に**「透明性の高い高業績文化」**の必要性について語っています — これは、この新しいリストラ戦略の設計の中心となるテーマです。
この人員削減の波が展開するにつれて、マイクロソフトがその aftermath をどのように管理するか — 内部的には従業員の信頼と文化、外部的には市場の評価と人材獲得の面で — すべての目が向けられるでしょう。
免責事項：この記事の情報は、マイクロソフトのシニアディレクターから送られた社内メールから入手したものです。当社はLinkedInプロフィールを通じて個人の身元を確認しましたが、第二の情報源を通じて詳細を独自に確認することはできていません。