王朝の分裂：創業者隠し子らが後継に異議、娃哈哈帝国の攻防激化
中国で最も劇的な企業一族の確執に30年にわたる隠された関係が浮上
中国の飲料大手、娃哈哈（ワハハ）グループの輝かしい本社で、宗馥莉（ソウ・フクリ）は父が一代で築き上げた150億ドル規模の帝国を率いている。昨年、売上を728億元（約103億ドル）にまで押し上げ、見事な業績回復を成し遂げた彼女が指揮を執った経営幹部室は今、包囲された要塞のように感じられている。
43歳のこの後継者は、異母兄弟だと主張する3人の人物から予期せぬ挑戦を受けている。故宗慶後（ソウ・ケイコウ）氏の婚外子とされる彼らは、企業王朝の影から現れ、香港と杭州の裁判所に同時に訴訟を提起し、中国で最も成功した同族企業の一つを揺るがしかねない事態となっている。
宗馥莉氏
30年にわたる秘密の家族関係が明るみに
この対立の根源は1991年にまで遡る。当時、杜建英（ト・ケンエイ）は娃哈哈に入社し、社内での地位を上げていき、最終的には党委員会書記および国際事業責任者に就任した。裁判所の文書は、杜氏と創業者である宗慶後氏の間に複雑な関係が発展したことを明らかにしている。
1996年、14歳だった宗馥莉が米国留学に送られた際、驚くべきことに杜建英が彼女の後見人を務めた。同年、杜氏は娃哈哈創業者との間に設けたとされる3人の子のうちの最初の子供、宗継昌（ソウ・ケイショウ）を出産した。2番目の子供である宗継利（ソウ・ケイリ）は1998年に、3番目の宗継生（ソウ・ケイセイ）は2017年に生まれた。
「この年表は、まるで質の高いテレビドラマのようだ」と、ある企業統治の専門家は述べた。「企業の幹部が創業者の嫡出子（ちゃくしゅつし）の後見人を務めながら、同時に彼の最初の婚外子を産むという状況は、いつか必ず露呈するであろう並外れた力学を生み出す。」
2001年までに、杜氏は娃哈哈の米国事業担当副社長に任命され、国際市場拡大を任された。その2年後、宗慶後氏は婚外子のためにHSBC香港で家族によるオフショア信託を設立するよう自身のチームに指示したと報じられている。この信託こそが、現在21億ドルに上る紛争の中心にあるものである。
並行する権力構造
2004年に宗馥莉が米国での教育を終え、娃哈哈の蕭山工場で現場から働き始めた後も、杜建英は社内での影響力を維持した。宗馥莉のキャリアは加速し、2007年までに宏盛飲料グループの社長となり、2008年にはその子会社を完全に引き継いだ。
同年、杜建英は党委員会書記の役割と正式な指導的立場から退き、グループを正式に辞任した。しかし、企業の記録によると、彼女は多数の娃哈哈子会社で取締役の地位を通じて多大な影響力を維持していたことが示されている。
2010年までに、杜氏は宗慶後氏の妹であり、宗馥莉の叔母にあたる宗欣（ソウ・キン）を唯一の株主として、スリー・ジェイ・インベストメント・グループを設立した。これは、台頭する対立の両陣営に血縁関係を持つ並行した権力構造を作り出すものだった。
「相互に連動した株式保有構造は、両方の家族系統にわたって支配権を維持するための意図的な戦略を明らかにしている」と、匿名を条件に語ったあるビジネスアナリストは説明した。「宗慶後氏は、娘を唯一の後継者として公衆の目を向けさせながら、並行する相続経路を構築していたようだ。」
法廷闘争に先立つ企業内抗争
2023年後半から2024年初頭にかけて、宗馥莉は娃哈哈の株式の約46%を保有する杭州市上城区文化・商業・観光集団との間で、その株式取得に関する交渉に入った。これらの交渉は価格の意見の相違により決裂したと報じられている。
この件に近い情報源によると、杜建英は提案された株式譲渡に積極的に反対し、インサイダー取引を防ぐため、いかなる取引も公開入札を通じて進めるべきだと主張した。これは宗馥莉の経営権掌握に直接異議を唱える動きと解釈されている。
2024年2月の宗慶後氏の死去後、企業戦略的な動きは激化した。2024年5月に信託口座から110万ドルもの不審な送金があったことが警戒を招いたが、宗馥莉のチームは、この資金がベトナムの工場設備に使用されたとする文書を提出している。
2024年6月から7月にかけて、杜建英とその子供たちが取締役を務めていた複数の子会社で、法定代表者や取締役会長が変更される系統的な再編が行われた。宗馥莉または彼女の信頼する側近、朱麗丹（シュ・レイタン）がこれらの役職に就任し、その後、杜氏の家族が関与する施設全体で約18の生産ラインが閉鎖された。
衝撃的な7月の辞任
2024年7月15日、宗馥莉は娃哈哈の全従業員への書簡を通じて、副会長兼総経理の辞任を発表し、ビジネス界に衝撃を与えた。彼女は、自身の経営判断に対する株主からの疑問により、その職務を継続することが困難になったと説明した。
同月、杜建英は企業統治を改善するため、外部の専門経営者を招致することを提案したが、この提案は支持を得られなかった。代わりに、娃哈哈の取締役会は宗馥莉の辞任を却下し、8月までには彼女を会長、法定代表者、そして総経理に昇格させ、その支配権を確固たるものにした。
信託文書と遺言の条項
提訴側の主張は、部分的に宗慶後氏との血縁関係に基づいているが、より重要には、平等な相続に関する口頭での約束があったとされる点に基づいている。彼らに不利に働くのは、全てのオフショア資産を宗馥莉単独に帰属させると明示的に指示している2020年の遺言書である。
2022年の企業記録によると、杜氏の3人の子供全員が瀋陽にある娃哈哈栄泰食品有限公司の取締役に同時に任命されていたことが示されている。長男の宗継昌は、大理、双城、南京、天津にある少なくとも5つの娃哈哈関連会社の取締役を務めていたと報じられている。
市場への影響と今後の見通し
一族間の混乱にもかかわらず、宗馥莉は娃哈哈のトップとして最初の丸一年で目覚ましい業績を上げ、会社の10年来の最高業績に匹敵し、販売代理店や営業スタッフへの報酬を大幅に増加させた。
投資アナリストは、いくつかの展開に注目すべきだと示唆している。
- 訴訟の結果は、娃哈哈のコア事業への大幅な再投資（迅速に解決した場合）か、あるいは国際展開の加速（国内資産が長期的な不確実性に直面した場合）のいずれかを引き起こす可能性がある。明文化された後継者計画を持つ企業は、後継者が争われている企業よりも通常15〜20%高い企業価値評価となる。
- 市場ウォッチャーは、娃哈哈の国内競合他社が事業の中断中に市場シェアを獲得する潜在的な機会があることを指摘しており、サプライチェーンの提携企業は相続の結果に関わらず恩恵を受ける立場にある。
「同族企業の承継は、抜け目のない投資家が切り抜けることができるような変動性を生み出すことが多い」と、ある業界専門家は指摘した。「堅調な基礎事業実績とガバナンスの不確実性の組み合わせは、通常、一時的な企業価値評価の乖離を生み出す。」
両法廷が審理を準備する中、この訴訟は単なる家族間の相続紛争に留まらず、改革開放時代に築かれた同族企業における富の承継と企業統治に関する中国の進化する法的枠組みにとって画期的な試金石となる。
※この記事は裁判所の提出書類および公開情報に基づいています。過去の実績は将来の結果を保証するものではありません。個別の投資助言については、ファイナンシャルアドバイザーにご相談ください。