アトラシアン、Arcブラウザ開発元The Browser Companyを6億1000万ドルで買収、AI業務ブラウザ構築へ

アトラシアン、6億1,000万ドルのブラウザへの賭け：AI時代における仕事の再定義

シドニー発 — 職場向けコラボレーションツール「Jira」や「Confluence」で知られるオーストラリアのソフトウェア大手アトラシアン・コーポレーションは本日、The Browser Companyを現金6億1,000万ドルで買収することに合意したと発表した。これは、台頭するAI駆動型ブラウザ市場における最大規模の買収の一つとなる。

2019年設立のThe Browser Companyは、プロフェッショナルな業務環境向けに特化して設計されたウェブブラウザを開発している。同社の主力製品には、タブ管理とワークスペース整理を再構築したブラウザ「Arc」と、複数のウェブアプリケーションのコンテンツを同時に理解し、それに基づいて行動できる、より新しいAIネイティブブラウザ「Dia」がある。

今回の買収は、アトラシアンの自己資金（バランスシート）から全額賄われ、同社の2026会計年度第2四半期（2025年10月から12月）に完了する見込みだ。The Browser Companyはアトラシアンの傘下で引き続き独立して事業を運営し、CEOのジョシュ・ミラー氏と彼のチームが製品開発の管理を継続する。

世界中で30万を超える顧客に生産性ソフトウェアを提供するアトラシアンにとって、この取引は、職場の効率性の未来が個々のアプリケーションだけでなく、ウェブベースのソフトウェアエコシステム全体で仕事を調整するインテリジェントなレイヤーとしてブラウザを再構築することにあるという、重要な賭けを意味する。

ブラウジングが仕事になる時

この買収の中心は、The Browser CompanyのAIネイティブブラウザであるDiaであり、プロフェッショナルがタブを多用するワークフローをどのように操作するかを変革すると期待されている。受動的なコンテンツ消費のために構築された従来のブラウザとは異なり、Diaは積極的なデジタルアシスタンスへのパラダイムシフトを象徴する。これは、単にウェブページを表示するだけでなく、複数のアプリケーションにわたるコンテキストを理解し、ユーザーに代わって複雑なアクションを実行できるブラウザである。

アトラシアンのCEO兼共同創業者であるマイク・キャノン＝ブルックス氏は、この取引を発表するにあたり、「今日のブラウザはブラウジングのために作られたものであり、仕事のために作られたものではありませんでした」と述べた。この区別は極めて重要だ。Chromeが世界のブラウザ市場シェアの約69%を占めているものの、その優位性はウェブナビゲーションにあり、職場での最適化にはない。

世界のブラウザ市場シェア：Google Chromeの支配的地位とSafari、Edge、Firefoxなどの競合他社との比較

ブラウザ	市場シェア（2025年7月）
Google Chrome	63.72%
Apple Safari	22.07%
Microsoft Edge	5.79%
Mozilla Firefox	2.15%
その他のブラウザ	2.94%
Samsung Internet	3.33%

The Browser Companyの軌跡は、この市場のギャップを浮き彫りにする。2019年に設立されたこのスタートアップは、複数の資金調達ラウンドで合計1億2,800万ドルを調達し、LinkedInのジェフ・ワイナー氏、Mediumのエヴ・ウィリアムズ氏、Figmaのディラン・フィールド氏といった著名人から投資を集めた。2024年3月の最新のシリーズBラウンドでは5,000万ドルを調達し、同社の評価額は5億5,000万ドルとされた。アトラシアンの6億1,000万ドルの提示額は、戦略的緊急性と市場の現実の両方を反映した、控えめなプレミアムである。

エンタープライズの信頼という方程式

The Browser Companyにとって、今回の買収は、何十年もの間、消費者向けブラウザの代替品を悩ませてきた基本的なスケールアップの課題、すなわち配布とエンタープライズからの信頼という課題を解決する。The Browser CompanyのCEOであるジョシュ・ミラー氏は、この取引により、運用の独立性を維持しつつ、採用の加速、機能開発、マルチプラットフォームサポートが可能になると認めた。

その計算は説得力がある。アトラシアンは30万を超える顧客と月間230万人のAIアクティブユーザーをこの方程式にもたらす。これはThe Browser Companyが単独では決してアクセスできなかった配布チャネルである。さらに重要なことに、アトラシアンは、現代のIT部門が要求するエンタープライズの信頼インフラ、すなわちシングルサインオン機能、セキュリティ認証、コンプライアンスフレームワーク、および管理コントロールを提供する。

アトラシアンの顧客成長：その大規模な企業顧客基盤を示す

会計年度	総顧客数
2021	約200,000
2022	242,600
2023	262,337
2024	300,000超
2025	300,000超

エンタープライズソフトウェアの導入パターンに詳しいあるアナリストは、「真のボトルネックは技術ではなく、配布と信頼でした」と指摘する。「ブラウザの代替製品は、口コミによる普及を通じて消費者市場で成功しますが、エンタープライズへの展開には、既存ベンダーをすでに信頼しているIT部門を通じた体系的な展開が必要です。」

プラットフォーム大手との競争

アトラシアンの動きのタイミングは、最近の規制動向を背景に、さらなる重要性を増している。今週、連邦裁判官がGoogleに対しChromeの売却を強制しないとの決定を下したことは、検索大手のブラウザ支配を維持しつつ、データ共有要件と排他的慣行への制限を救済措置とすることを示した。

この規制の結果は、アトラシアンの配布重視戦略を事実上裏付けるものだ。同社は、独占禁止措置が競争条件を平等にするのを待つのではなく、既存の企業との関係を通じてブラウザ導入への代替経路を構築している。

競争環境は、その戦略的必要性を示している。マイクロソフトはEdgeにCopilot統合を着実に強化し、ブラウザ機能とエンタープライズAI機能の緊密な連携を生み出している。GoogleはChrome内でのGeminiの存在感を拡大し続けており、何十億ものデバイスでのデフォルトの地位を維持している。一方、Islandのようなセキュリティ重視のブラウザは、データ損失防止とゼロトラストアーキテクチャを優先することでニッチ市場を切り開いてきた。

オーケストレーションレイヤー戦略

アトラシアンの買収戦略は、ブラウザ市場シェアを超えて、AI駆動の世界においてナレッジワークの主要なインターフェースは何になるのか、というより根本的な問いへと広がる。同社の既存ポートフォリオ（Jira、Confluence、Trello、Loom）は、より広範なワークフロー内の個別のアプリケーションを表している。仕事に最適化されたブラウザは、これらすべてのツールを結びつけ、調整する表面となる可能性を秘めている。

デジタルオーケストレーションレイヤーとは、複雑なデジタルワークフローを管理・自動化するソフトウェアコンポーネントである。これは、異種システムやアプリケーション間のタスクを調整し、ビジネスプロセスのシームレスなエンドツーエンド実行を保証する。

Diaのアーキテクチャは、このビジョンを体現している。このブラウザのAI機能は、複数のタブにわたる情報を要約し、異なるアプリケーション内でアクションを実行し、進行中のプロジェクトや優先順位に関するコンテキストを維持できる。Diaは、各ウェブアプリケーションを孤立したサイロとして扱うのではなく、ユーザーのデジタルツールキット全体にまたがる一貫した作業環境を構築しようと試みる。

技術的な課題は大きい。AI駆動型ブラウザは、ローカル処理とクラウドベースの推論のために相当な計算リソースを必要とする。The Browser Companyはこれらのコストに対処するため、Dia Proを月額20ドルで提供し始めていたが、アトラシアンのリソースは異なる経済モデルを可能にする。つまり、ブラウザ機能を既存のエンタープライズサブスクリプションにバンドルし、AIコストをより大規模な顧客契約に償却できるというものだ。

究極の戦場としてのセキュリティ

AI駆動型ブラウザの企業導入は、最終的に高度な攻撃に耐えうるセキュリティ実装にかかっている。AIブラウザを巻き込んだ最近のセキュリティインシデントは、プロンプトインジェクション攻撃によるAI応答の操作、アプリケーション境界を越えた不正なデータアクセス、侵害されたブラウザ拡張機能を通じたセッションハイジャックといったリスクを実証している。

プロンプトインジェクション攻撃とは、AIモデルを操作するために、悪意のある指示をユーザー入力に埋め込む手法である。これは、AIの意図された指示や安全ガイドラインを上書きし、意図しないまたは有害な出力を生成させることを目的としている。

The Browser Companyがアトラシアンの傘下で独立して運営されることは、機会と課題の両方をもたらす。自律的な開発を維持することで継続的なイノベーションが可能になるが、企業顧客はアトラシアンのより広範なプラットフォームコミットメントに合致するセキュリティ基準とコンプライアンス認証を要求するだろう。

AIブラウザの展開を評価してきたあるサイバーセキュリティ幹部は、「セキュリティが成否を分ける要素になるだろう」と述べている。「CISOは、データ境界、モデル動作、エージェントアクションに関する検証可能な制御を求めており、それがなければエンタープライズ展開を承認することはないでしょう。」

投資への影響と市場の動向

投資の観点から見ると、アトラシアンの買収は、AIインフラストラクチャとエンタープライズソフトウェアの統合に関する広範な市場動向を反映している。既存の現金準備金から資金提供される6億1,000万ドルの買収価格は、投機的なテクノロジーへの賭けというよりも、短期的な収益シナジーに対する自信を示唆している。

アナリストは、統合の進展に伴い、いくつか主要な指標に注目するだろう。アトラシアンの顧客ベース内での企業向けブラウザの採用率、ブラウザ関連のアップセルによる増分収益、そしてマイクロソフトやGoogleからの競合対応だ。同社の既存のAIユーザーの成長—四半期比で50%以上の拡大を伴う月間230万人のアクティブユーザー—は、ブラウザベースのAI採用をモデル化するための基盤を提供する。

アトラシアンの月間AIアクティブユーザーの急速な増加：新しいAIブラウザ導入の基盤を強調

指標	最新データ	追加コンテキスト
月間AIアクティブユーザー	230万人（2025会計年度第4四半期）	四半期比50%増。
R&D支出（直近報告四半期）	6億8,500万ドル（2025年5月時点の直近四半期）	収益の50.5%を占め、前年比約19%増。
非GAAP R&D費用（2025会計年度第3四半期）	4億4,438万ドル	前年比15%増、総収益の32.8%を占める。

市場ウォッチャーは、アトラシアンが競合するソフトウェアプラットフォーム間でDiaの中立性を維持するかどうかを監視すべきだ。同社の声明はベンダーに依存しないAIアシスタンスを強調しているが、実際の運用では、顧客の購買決定に影響を与える微妙な形でアトラシアン自身のアプリケーションが優遇される可能性がある。

より広範な意味合いは、エンタープライズソフトウェア戦略にも及ぶ。ブラウザがデジタルワークの主要なオーケストレーションレイヤーとなるのであれば、ソフトウェアベンダーは、人間のナビゲーションではなく、AI駆動の自動化向けにアプリケーションを最適化するよう圧力を受けることになるだろう。この変化は、企業がワークフロースタックのより大きな部分をコントロールしようとする中で、統合を加速させる可能性がある。

デジタルワークの未来

アトラシアンのブラウザ買収は、エンタープライズソフトウェアの未来が個々のアプリケーションではなく、それらを結びつけるインテリジェントな基盤にあるという、計算された賭けを意味する。成功は、技術統合、セキュリティ実装、エンタープライズセールス、そして資金豊富な既存プラットフォーム企業に対する競争上の位置付けといった複数の側面での実行にかかっている。

2025年後半に完了予定のこの取引は、初期の成果を測るためのタイムラインを提供する。主要な指標には、DiaのWindowsプラットフォーム対応、モバイルデバイス管理（MDM）統合、そして広範なIT部門での導入を可能にするエンタープライズセキュリティ認証が含まれる。

アトラシアンの株主にとって、この買収は、プロフェッショナルがデジタルツールとどのようにやり取りするかにおける潜在的に変革的な変化に触れる機会を提供する。リスクは、実行上の課題、競合他社の対応、そしてブラウザがその伝統的な役割を超えて主要な作業インターフェースへと進化できるかという根本的な疑問に集中している。

より広範なテクノロジー業界は、この実験を注意深く見守るだろう。ブラウザレイヤーのコントロールが、今後数年間のエンタープライズソフトウェア市場における競争上の地位を決定する可能性があるからだ。

投資家向け分析要旨

項目	要約
取引の目的	アトラシアンは、流通と信頼の裁定取引（arbitrage play）として、The Browser Company（TBC）を約6億1,000万ドルの現金で買収する。これは、AIワークブラウザ（Dia）を消費者向けの目新しさから、30万以上の顧客を持つエンタープライズ向けのアタッチメントサーフェスへと移行させ、SaaS上の「ワークの窓口（pane of work）」を掌握することを目指す。成功は、エンタープライズセキュリティ、Jira/Confluenceを超えた信頼できる中立性、そしてWindows/MDMとの同等性にかかっている。
取引の背景	• 条件: 約6億1,000万ドルの現金取引。2026会計年度第2四半期（2025年10月～12月）に完了予定。TBCは独立運営を継続。 • TBCの資金調達: 1億2,800万ドルを調達。最終ラウンドは2024年3月のシリーズBで5,000万ドルを調達し、評価額は5億5,000万ドル。 • 市場: GoogleはChromeの売却を強制されず、デフォルトの優位性を維持。 • シェア: Chromeは世界の約69%のシェアを持つ。新しいブラウザは消費者向けのデフォルトではなく、エンタープライズ展開が必要。
根本原因	1. 流通と信頼: TBCにはエンタープライズの必須要件（SSO/SCIM、SOC2、MDM、営業活動）が不足しており、アトラシアンがこれらと既存の顧客基盤を提供。 2. コスト効率: Diaの計算負荷の高いAIコストを、アトラシアンのシートあたり平均収益（ARPU）にバンドルすることで償却。 3. 戦略的コントロール: アプリから、SaaS横断型エージェントとテレメトリのためのワークサーフェスを所有することへの移行。 4. 規制のタイミング: Chromeの支配的地位が維持されたことで、挑戦者は既存企業との提携を余儀なくされる。 5. 必要な規模: ブラウザの構築と維持（Chromium、複数OS、拡張機能、セキュリティ）は規模の勝負である。
技術と製品	• Diaの優位性: タブのコンテキスト/履歴/クッキーを認識し、SaaS全体で機能するAI（要約、フォーム入力など）。 • 主なリスク: セキュリティ、特に間接的なプロンプトインジェクションと安全でないエージェントアクションに対する耐性。 • 競合: エンタープライズブラウザは資金が投入されている分野（例：評価額48億ドルのIsland）。Diaは生産性/エージェントでリードする一方、競合はセキュリティを切り口とする。 • プラットフォームの逆風: iOSのWebKit規制とManifest V3拡張機能により、モバイルでの機能同等性および自動化機能が制限される。
市場投入戦略	Diaはまずエンタープライズ製品として、Jira/Confluenceの既存顧客に付帯して提供される。想定されるパッケージングは、管理者ポリシー付きの上位ティアへの包含、およびAIヘビーユーザー向けのPro版アップセル。 勝利の鍵: Windows/MDMの即時サポート、明確なセキュリティ/コンプライアンス体制、および厳格な中立性（競合他社のアプリよりもアトラシアンのアプリを優遇しないこと）。
競合状況	• Microsoft Edge + Copilot: Windows/Entraとの深い統合、強力なエンタープライズのデフォルト。 • Google Chrome + Gemini: 配布の王者、エンタープライズエージェントには慎重に対応。 • Brave + Leo: 消費者プライバシーに焦点を当て、エンタープライズファーストではない。 • Perplexity Comet: 野心的だが、セキュリティの不手際が教訓となった。 • セキュリティブラウザ（Islandなど）: DLP/ゼロトラストを前面に出す。Diaの戦場と隣接する。
単位経済	• 売上原価（COGS）: AIはトークン使用量が多いため、マージンを保護するにはシートバンドル、レート制限、およびデバイス内/クラウドLLMの組み合わせが必要。 • 想定モデル: 1) プレミアム/エンタープライズティアに基本機能を含める、2) Pro版のアップセル、3) DLP/監査/ポリシー用管理者パック。
リスク（深刻度順）	1. エージェントによるセキュリティインシデント: 違反が発生した場合、規制対象業界での採用が停滞する可能性がある。 2. Windows/ITとの摩擦: Windows/MDMへの対応が遅れると、調達部門がEdgeをデフォルトとしてしまう。 3. 中立性の見せ方: アトラシアンのアプリを優遇すると、M365/ServiceNowが支配的な企業での取引を失う。 4. モバイルの制限: iOSの制約が複雑な営業サイクルを生み出す。 5. 拡張機能の変更: 自動化機能の破損により再設計が必要となる。
予測	1. Diaは6～12ヶ月以内にエンタープライズ向けSKU（バンドル）となる（80%の確信度）。 2. 2026年中にWindows GA + コアMDM対応（70%）。 3. TBCのArcブラウザは保守モードに移行し、イノベーションはDiaに集中する（85%）。 4. 競合他社はエージェントの安全策とAI機能を拡大する（60%）。 5. AIブラウザカテゴリーでのセキュリティイベントが、規制対象垂直分野での採用を減速させる（70%）。
創業者向け戦略	• 切り口を選ぶ: セキュリティファーストのブラウザ、垂直統合型エージェントワークフロー、またはエージェントポリシー/可観測性。 • 安全設計: 最小特権エージェント、署名付き「スキル」、プロンプトインジェクションに対するDOM分離。 • エンタープライズの仕組みを活かす: MDM対応パッケージング、SCIM/SSO、SOC2認証、明確なDPIA（データプライバシー影響評価）言語。 • モバイルへの現実的対応: デスクトップを優先し、iOSでは段階的に機能を提供。 • 主要指標: 価値実現までの時間、ポリシーカバレッジ、ブロックされたデータ流出イベント、自動化されたタスクの割合、シートあたりAI純売上原価。
投資家視点	• 投資仮説: ブラウザはSaaSの運用バスであり、価値はアプリ横断的なアクションを安全に調整する者にもたらされる。 • 出口戦略: 戦略的買収者（マイクロソフト、Google、セキュリティプラットフォーム、アトラシアン）、またはセキュリティ主導型ブラウザのIPO。 • デューデリジェンスの質問: Windows/モバイルロードマップ、データ境界/LLM、中立性の同等性、エージェントの安全モデル、売上原価の管理。
逆張り的見解	• これはエージェントポリシー戦争であり、ブラウザ戦争ではない。差別化はモデルの知能ではなく、検証可能な安全性にかかっている。 • 中立性の収益化: 競合するスタック（MSFT/Google）向けに一流のスキルを提供することが、信頼を勝ち取り、アップセルを促進する最速の方法である。 • 収束: 生産性ブラウザ（Dia）とセキュリティブラウザ（Island）は、提携またはM&Aを通じて収束するだろう。
注目点	• DiaのWindows一般提供（GA）日およびMDMプロファイル。 • パッケージング: DiaはアトラシアンのPremium/Enterprise料金ページに掲載されるか？ • セキュリティ文書: Diaが公開するプロンプトインジェクションへの対応姿勢および監査/ログに関する文書。 • モバイル: EU以外でのiOSエンジンの規制緩和の有無。

この取引は、通常の完了条件および規制当局の承認を前提としており、アトラシアンの2026会計年度第2四半期中の完了を目指しています。投資助言ではありません！